大家都知道，與上級領導溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協(xié)作得非常好。凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產(chǎn)生。一旦管理出現(xiàn)問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。下面是小編為大家收集關于與領導溝通的技巧，歡迎借鑒參考。

　　1、向上溝通也是雙向溝通

　　主管作為團隊的負責人，承擔著團隊建設的重要任務，除了將問題和意見向領導匯報外，還應當一并提出自己獨到的見解;同時就問題的最終解決進行充分的交流和溝通，而形成一致意見。

　　2、向上溝通也應當制定計劃

　　主管向領導匯報是必須的，但也不能因沒有計劃性的每事必報，而影響工作的效率。一般主管都有其職責內(nèi)的權限和分工。只要是權限范圍內(nèi)許可的，應當靈活機動的執(zhí)行，不能面面俱到，從而減輕的工作壓力。

　　3、為團隊成員提供向上溝通的通道

　　主管作為團隊管理者，執(zhí)行必要的層級管理和溝通制度是無可非議的，但不能使團隊成員與領導的溝通僅由主管的一條跑道進行。必要時，主管應當安排專門的時間，在領導參加團隊的座談會活動時，制定專門的溝通計劃，從而使成員與領導的溝通直接化。

　　4、向上溝通不僅僅是辦公室溝通

　　主管邀請領導參加團隊的晨夕會、團隊聯(lián)誼會和座談會等，是領導走進保險展業(yè)團隊生活的重要舉措，不但有利于鼓舞團隊成員士氣，也有利于增強領導在團隊成員心目中的形象。同時，對提升主管在領導心目中的威望和形象都是非常重要的，也有利于團隊主管工作的開展。

　　5、溝通形式應多樣化，書面溝通和電子化溝通是不可或缺的

　　目前，隨著網(wǎng)絡通訊技術和電子化信息的發(fā)展，先進的溝通方式已取代傳統(tǒng)的面對面溝通。不但能夠保持工作上的近距離接觸，更能通過網(wǎng)絡將領導和主管的溝通變得常態(tài)化，且更有質(zhì)量和效率。從而減輕了辦公室傳統(tǒng)意義上的商討、會議式的溝通，為主管創(chuàng)造了更多寶貴的展業(yè)時光。

　　6、知道大小王

　　和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠后，才知道錯了。從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自于尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

　　7、永遠懂規(guī)矩

　　如果在職場中不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩，那你就沒什么發(fā)展了。一是服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規(guī)矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。懂職場規(guī)矩，從某種意義上來說是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，知道就一定要做到。

　　8、最懂領導心

　　察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，并成為領導信任的人。懂領導不是淺層次地滿足領導的權利欲望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內(nèi)心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。只有懂得領導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。從某種意義上來講，會執(zhí)行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執(zhí)行領導意志的人，才是職場紅人。為什么在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。

　　9、捧場要到位

　　職場領導在管理員工時，會把權力看得很神圣，非常希望下屬尊重權力，尊重他的意志。職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!”，這話雖然不完全正確，但也不無道理。捧場才有場，捧要捧到位。領導都希望被人盛贊，比如領導演講結束后，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。但一些較真型下屬會認真地回答領導的問題：“領導，你的演講一般，如果聲音能大一點、邏輯能稍微清晰點更好，你還有句詩背錯了!”注意，即使你說的都是對的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學研究，嚴謹并不是溝通的目的。在溝通中，大家要的是感覺，卻不一定是真實的反饋。要記住：溝通的目的不是為了制造傷害和痛苦，當結果和諧時，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

　　10、關心無級別

　　領導也是人啊，人都有情感，有情感就需要關心和溫暖。在工作中，制度無情人有情，很多下屬與領導心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領導，結果使領導非常孤立和孤獨。上班時，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后，你和領導就是平級了，你們之間可以正常交往。比如領導過生日，你可以送上祝福;領導生病了，你可以去病房看看;領導的事業(yè)受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和領導就會產(chǎn)生感情，有了感情，彼此就會心生好感。人是情感動物，情是人的靈魂，是生命的標志，是生命的色彩，人沒有了情，命有何用呢?因此，我們應該做一個有情有義的人，要用心去關心領導，用情去溫暖領導，只有這樣，你與領導、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。

　　有本事也不一定就是成功的保證，做人的水平?jīng)Q定你的職場智慧。職場有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因為職場成功不僅僅需要技術層面的東西，還需要藝術層面的東西，溝通的藝術更是職場不可或缺的武器。