當(dāng)身邊同事獲得升職提拔時(shí)，你是不是總有些不是滋味，既羨慕別人的一步登天，成為經(jīng)理;又有點(diǎn)嫉妒和不平，想不明白自己也差不到哪去，為什么升職的卻是別人?下面是小編為大家收集關(guān)于這4種跡象表明你已經(jīng)做好了升職準(zhǔn)備，歡迎借鑒參考。

　　1、當(dāng)你是一個(gè)問題解決者

　　不少人一遇到問題就發(fā)愁，習(xí)慣性地將問題丟給領(lǐng)導(dǎo)，同事或者其他部門，成為典型的“伸手黨”。

　　相反，卻有一些人會(huì)因?yàn)橛龅教魬?zhàn)而興奮不已，因?yàn)橥ㄟ^自己的努力克服困難，解決難題會(huì)讓他們獲得極大的成就感和滿足感。

　　遇到難題時(shí)，他們不慌不忙，沉下心來，認(rèn)真對(duì)待，好好分析難點(diǎn)和突破口在哪里，而非將問題直接扔給他人或者拖延推諉。

　　這種人解決問題的思路一般是：

　　1.把工作按照輕重緩急進(jìn)行排序，從重要性和緊急性兩個(gè)維度進(jìn)行權(quán)衡取舍，讓工作有條不紊地開展;

　　2.不受固有的思維所限，換一種方式甚至只是換一種做事的順序，困難就會(huì)迎刃而解;

　　3.當(dāng)一個(gè)問題反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，就要追蹤到問題的根源，找出真正的原因，而不是只留于表面，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳;

　　4.隨時(shí)總結(jié)復(fù)盤，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和方法;

　　5.不依賴于單打獨(dú)斗，善于協(xié)調(diào)和整合資源，為解決問題充分動(dòng)用各方力量達(dá)成目標(biāo);

　　6.定期向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，獲得上司的許可和支持。

　　一個(gè)積極而優(yōu)秀的問題解決者，永遠(yuǎn)不會(huì)只帶給上司令人難纏，沒有結(jié)果的問題，他們一定會(huì)給出具體可執(zhí)行的解決方案。他們的出現(xiàn)，通常意味著帶來好消息和好結(jié)果。

　　如果你總能幫助領(lǐng)導(dǎo)解決難題，并自信而積極地展現(xiàn)自己解決問題的能力，給人留下“任何工作交到ta手中，都很靠譜又放心”的印象，那你離升職真的不遠(yuǎn)了。

　　2、當(dāng)你開始嘗試小的管理機(jī)會(huì)

　　在還沒有升職前，你其實(shí)可以抓住一些“非正式”的機(jī)會(huì)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　首先，向領(lǐng)導(dǎo)表明愿意承擔(dān)更多的責(zé)任/工作的意向，以協(xié)助ta完成部分管理工作，如：

　　1.給新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

　　2.帶領(lǐng)和管理部門實(shí)習(xí)生

　　3.主持和牽頭召開一些會(huì)議

　　4.在一些跨部門項(xiàng)目中起領(lǐng)導(dǎo)/牽頭作用

　　我就有過這方面的親身經(jīng)歷。剛?cè)肼殘?chǎng)前幾年，總覺得自己工作量不飽滿，沒意思，就主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)說希望承當(dāng)更挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)非常開明，讓我好好思考如何才能提高部門的工作效率。

　　接到任務(wù)，當(dāng)時(shí)既惶恐又興奮，這還真的倒逼自己迅速熟悉部門整體業(yè)務(wù)，目前狀況，存在問題，以及可提升效率的空間在哪。通過跟同事聊天交流，收集信息，分析數(shù)據(jù)，幾個(gè)星期忙下來，我交給領(lǐng)導(dǎo)厚厚的一份報(bào)告。

　　領(lǐng)導(dǎo)雖然提了不少完善的意見，但不可否認(rèn)的是，他對(duì)一個(gè)新人能夠?qū)⑷蝿?wù)完成到這種程度，是相當(dāng)滿意和認(rèn)可的。

　　其次，除了向直接領(lǐng)導(dǎo)爭取機(jī)會(huì)，你也可以在公司層面尋找鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力并提高曝光度的機(jī)會(huì)，比如：

　　1.參與公司活動(dòng)的組織和策劃，成為志愿者和組織者(eg，聚會(huì)，晚宴，年會(huì)，家庭日等)

　　2.申請(qǐng)成為公司工會(huì)成員

　　3.申請(qǐng)成為公司業(yè)余俱樂部/協(xié)會(huì)的主席

　　通過以上這些小的管理活動(dòng)，你獲得了更多在上司面前展示自己領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)，必然逐漸加深在他們心目中的印象和好感度，也增加了未來你被委派承擔(dān)更重要和更挑戰(zhàn)的工作的可能性。此時(shí)的你，順理成章該被提拔了。

　　3、當(dāng)你不僅僅關(guān)注自己的職位，而是整個(gè)公司

　　捫心自問，你自己是不是那種“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的人? 眼睛只盯著自己崗位的那點(diǎn)事，完全不關(guān)心其他部門甚至公司在發(fā)生什么?對(duì)于有心升遷的人來說，這是萬萬不可取的。

　　沒有充分了解各部門的職責(zé)分工以及公司的方向，政策和流程，就無法充分協(xié)調(diào)和利用公司資源，做出合理的決策，更好地幫助自己和部門達(dá)成目標(biāo)，更何談成為一名合格的管理者?還想什么進(jìn)一步升職呢?

　　以下信息是想要獲得升職的你，必須完成的功課：

　　1.公司基本情況：比如公司的愿景，目標(biāo)和戰(zhàn)略;主營業(yè)務(wù)單元，銷售業(yè)績;最近年報(bào)，競(jìng)爭對(duì)手概況，公司優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)等

　　2.公司主要部門情況：業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)人員，重大項(xiàng)目及進(jìn)展

　　你可以從如下途徑獲取這些信息：

　　1.新員工入職時(shí)的培訓(xùn)資料

　　2.公司內(nèi)網(wǎng)，公共盤，文檔庫

　　3.參與會(huì)議時(shí)，發(fā)言人的文件

　　4.仔細(xì)分析上司分享傳達(dá)的文件

　　掌握這些信息，就能促使你站在全局的角度，通盤統(tǒng)籌和考量，來協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)考慮問題，如何使公司利益最大化，而非局限在小團(tuán)體利益的狹隘視角上。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你和其他同事不一樣，尤其在視野和格局上更勝一籌，并能站在ta的角度思考和規(guī)劃，一定會(huì)很開心有你這樣的得力幫手。

　　4、當(dāng)你以職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)精神要求自己

　　如果上述3個(gè)方面，你都做得不錯(cuò)，真的已經(jīng)為升職做好準(zhǔn)備，但在那之前，請(qǐng)務(wù)必確保你已經(jīng)在以職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)精神要求自己。比如盡量避免以下情形的發(fā)生：

　　1.完成工作超過截止期限

　　2.忘記及時(shí)回復(fù)郵件

　　3.八卦公司其他同事

　　4.牢騷滿腹，怨氣沖天

　　對(duì)公司出現(xiàn)的那些看上去不公平或者不合理現(xiàn)象，要學(xué)會(huì)用積極和正向的態(tài)度，詳細(xì)了解真實(shí)的原因和背景，然后用合適的方式提出合理化建議，你就會(huì)成為每個(gè)人都愿意接近的、充滿正能量的人。

　　每天元?dú)鉂M滿，與人為善，不傳播小道消息，獲得同事的信賴，你自然會(huì)贏得大家的尊重和欣賞，當(dāng)然包括領(lǐng)導(dǎo)的青睞和贊許。

　　當(dāng)然，一個(gè)人是否能夠順利升職還需要點(diǎn)運(yùn)氣，但是上述4個(gè)方面的基本素質(zhì)卻是硬功夫，真功夫，是將你區(qū)別為一個(gè)路人還是明星員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　此時(shí)你需要讓上司看到并感受到你無時(shí)不在流露著領(lǐng)導(dǎo)般的潛質(zhì)，比如責(zé)任心，格局觀，行動(dòng)力和擔(dān)當(dāng)精神等，并用實(shí)力向他們證明，如果把你放到領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定會(huì)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　升職的路也許不是一朝一夕，但當(dāng)你做好了這些準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)一旦來臨，你一定就是那個(gè)Mr.(Ms.) Right，不是嗎?