前 言

　　未來企業(yè)的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，面對新興的市場需求及企業(yè)對人才培訓(xùn)的需求，上海交通大學(xué)、美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)聯(lián)合開展“供應(yīng)鏈管理高級研修班和CPSM認(rèn)證培訓(xùn)班課程”。課程由來自美國ISM總部的資深認(rèn)證老師和多位來自全球500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈、采購總監(jiān)為學(xué)員帶來完整、科學(xué)、系統(tǒng)和實(shí)用的供應(yīng)鏈管理研究成果。學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后，能快速應(yīng)用于企業(yè)管理，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的效率，為企業(yè)打造出無堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　機(jī)構(gòu)背景

　　【上海交通大學(xué)】：

　　上海交通大學(xué)是我國歷史最悠久、享譽(yù)海內(nèi)外的高等學(xué)府之一，是教育部直屬并與上海市共建的全國重點(diǎn)大學(xué)。創(chuàng)建于1896年，時(shí)名南洋公學(xué)。百年來，鑄就了“求真務(wù)實(shí)、努力拼搏、敢為人先、與時(shí)俱進(jìn)”的獨(dú)立品格，為中國社會(huì)進(jìn)步培育了一大批近現(xiàn)代著名的治學(xué)大師、興業(yè)人才與治國棟梁。上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院是上海交通大學(xué)直屬二級學(xué)院，培訓(xùn)項(xiàng)目依托上海交大及國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，以高層次培訓(xùn)為龍頭，以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以國際合作為紐帶，樹立終身教育的一流品牌。

　　【ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)】：

　　美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(Institute for Supply Management , ISM)是全球最大、最具影響力的采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專業(yè)協(xié)會(huì)。ISM成立于1915年, 有近百年的發(fā)展歷史，是供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久的專業(yè)協(xié)會(huì)。ISM的服務(wù)范圍包括發(fā)布全球經(jīng)濟(jì)指數(shù)之一的采購經(jīng)理人指數(shù)PMI，發(fā)行專業(yè)的商業(yè)報(bào)告：Report On Business?，與CAPS Research專家團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行不同行業(yè)Benchmarking(標(biāo)桿)的研究，設(shè)計(jì)并提供供應(yīng)管理專業(yè)的各種認(rèn)證培訓(xùn)，如C.P.M., CPSM和CPSD等，組織召開全球供應(yīng)鏈管理年度大會(huì)，分享不同行業(yè)、不同國家和地區(qū)供應(yīng)管理的最佳實(shí)踐信息，為企業(yè)采購和供應(yīng)管理部門提供高價(jià)值、個(gè)性化的定制培訓(xùn)等。目前ISM全球擁有超過45000個(gè)會(huì)員、179個(gè)分會(huì)，是全球備受尊崇的專業(yè)組織之一。

　　【ADR-ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)中國公司】

　　ADR-ISM是ISM在海外及中國地區(qū)唯一一家正式隸屬于ISM的公司。于2011年在中國上海正式注冊成立。ADR-ISM也是ADR International在中國區(qū)的唯一辦事處。ADR International除了在中國之外，在英國、美國、東歐、澳大利亞、南非、中東、韓國、新加坡等地也設(shè)有辦事處。ADR-ISM在中國的主要使命是利用ISM和ADR International的專業(yè)知識(shí)體系，通過提供高質(zhì)量和定制化的采購和供應(yīng)管理解決方案，幫助企業(yè)的采購及供應(yīng)管理人員掌握專業(yè)管理知識(shí)、提高管理水平，使他們能持續(xù)、健康地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　課程收益

　　【對企業(yè)的價(jià)值】：

　　? 可為企業(yè)節(jié)省10%-60%的資金，并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合的戰(zhàn)略和可持續(xù)的經(jīng)營模式。

　　? 經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員更容易從全局了解企業(yè)的供應(yīng)鏈，并對企業(yè)管理做出更準(zhǔn)確、更有利的決策。

　　? 培訓(xùn)中涉及大量的企業(yè)供應(yīng)管理的案例和互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，更有助于學(xué)員學(xué)習(xí)和了解全球500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，吸取精華，更好地應(yīng)用于自身企業(yè)發(fā)展。

　　? 本課程是根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理發(fā)展需求，專門定制的課程，可直接應(yīng)用于企業(yè)管理運(yùn)作模式。

　　? 申請加入美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)企業(yè)會(huì)員，可以與全球ISM企業(yè)會(huì)員一起參加供應(yīng)鏈管理周年會(huì)議、論壇，共同探討供應(yīng)鏈發(fā)展方向。

　　【對個(gè)人的價(jià)值】：

　　? 企業(yè)的高層決策者比以往更期待企業(yè)中的供應(yīng)管理人員具有幫助企業(yè)改善利潤狀況的能力，學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)中能系統(tǒng)掌握供應(yīng)管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略、方法、步驟及工具等內(nèi)容，并能引導(dǎo)學(xué)員掌握如何在關(guān)鍵決策中起到積極作用的方法，進(jìn)而幫助學(xué)員體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的利益。

　　? 拓寬職業(yè)發(fā)展道路。持有全球認(rèn)可的CPSM認(rèn)證的學(xué)員更容易獲得知名企業(yè)、跨國集團(tuán)的高層管理工作的機(jī)會(huì);較無認(rèn)證人員薪資高出約20%-30%。

　　? 可申請成為ISM協(xié)會(huì)認(rèn)證個(gè)人會(huì)員，與全球45000名會(huì)員進(jìn)行專業(yè)交流學(xué)習(xí)。拓展高端供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人脈，直接對話，保持長期的交流學(xué)習(xí)。

　　? 加入高質(zhì)量的上海交通大學(xué)校友網(wǎng)絡(luò)，與行業(yè)校友合作共贏。

　　招生對象

　　適用于參與運(yùn)作和決策的采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士。

　　主要有：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和國內(nèi)和國際采購，項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略采購、材料管理，運(yùn)營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證人士，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士等;以及想持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)管理專業(yè)人士。

　　也歡迎今后想從事采購或供應(yīng)管理工作的人士學(xué)習(xí)。

　　課程特色

　　? 國際權(quán)威機(jī)構(gòu)上海交大與美國ISM供應(yīng)管理協(xié)會(huì)中國公司共同組辦。

　　? 全球權(quán)威師資 師資來自美國ISM總部或經(jīng)ISM總部認(rèn)證的資深老師。

　　? 國際統(tǒng)一教材所有培訓(xùn)內(nèi)容是由ISM專家團(tuán)隊(duì)為上海交大供應(yīng)管理專業(yè)精心打造的世界一流的全球統(tǒng)一教材。能最大程度地保持全球教學(xué)的統(tǒng)一性及前瞻性。

　　? 國際化核心模塊所有課程均由ISM全球課程專家團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，以實(shí)用為原則，所有案例、工具及模板可以即刻應(yīng)用于工作中。ISM與全球700多家國際知名公司合作過，經(jīng)驗(yàn)豐富，案例充足。

　　? 完整的專業(yè)知識(shí)體系從高級研修班、認(rèn)證考前培訓(xùn)、單科學(xué)習(xí)到網(wǎng)絡(luò)課程全方位，為不同需求和不同層次的學(xué)員提供更廣泛的選擇范圍和更便捷的服務(wù)。

　　課程設(shè)置

供應(yīng)鏈管理高級研修班
模塊一：卓越采購管理--基本技能2天  Sourcing Excellence Essential Skills	模塊二：卓越采購管理--高級技能3天  Sourcing Excellence Advanced Skills
Sourcing in ContextPACE? Model Portfolio Analysis  Supplier Preferencing Price ModelsDeconstructing Price Price Change Management (PCM) Opportunity AnalysisConditioning Information Control Negotiation Overview	Stakeholder Management Supply Market Analysis Risk Management Supplier Relationship Management Purchase Price and Cost Analysis Target Costing Financial Analysis Negotiation
模塊三：標(biāo)準(zhǔn)的談判管理2天  Negotiation	模塊四：需求管理2天  Demand Management
Conditioning Tactical or Strategic Negotiation Negotiation Preparation & Planning Process  Cross-Cultural Negotiations Negotiation Principles  Single and Sole Sourced Negotiations Evaluating Negotiations Price Negotiation & Price/Cost Analysis Negotiation Quick Preparation	Business Requirements & Demand Creation  Forecasting & Demand Change Managing Demand Reduction  Managing Demand Reduction (Specifications) Mapping Path to Effective Demand Management:  Developing Your Post-Workshop Demand Management Initiative
模塊五：高效庫存管理2天  Principles of Inventory Management	模塊六：國際物流管理2天  Global Logistics
Inventory Questions to be Answered Reasons for Having Inventory Inventory Performance Measures Inventory Accuracy and Integrity Optimizing Inventory Replenishment Opportunity Assessment for Inventory Management Reverse Logistics Vendor Managed Inventory Applying Inventory Management	Understanding Logistics Logistical Impacts on Upstream and Downstream Customers Inventory Management Global Systems in Transportation Materials Handling Issues in Global Logistics Elements in the Global Logistics Environment Future Plans and Logistical Strategies
模塊七：供應(yīng)管理相關(guān)的合同及合同法  Contracting and Contract Law2天
Pricing Contract Administration Contract Types Process Capability Maturity Model The Contract Process Public Procurement Laws and Regulations Outsourcing
CPSM認(rèn)證培訓(xùn)班
模塊一：供應(yīng)管理基礎(chǔ)3天  Foundations of Supply Management	模塊二：高績效的供應(yīng)管理3天  Effective Supply Management
Contracting & Negotiation 合同&談判 Cost & Finance 成本和財(cái)務(wù) International 國際化  Social Responsibility 社會(huì)責(zé)任 Sourcing 尋源  Supplier Relationship Management  供應(yīng)商關(guān)系管理	Forecasting 預(yù)測  Logistics 物流  Material and Inventory Management材料和庫存管理  Organization & Dept Assessment 組織/部門評估  Planning計(jì)劃  Quality 質(zhì)量  Product Development 產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)  Project Management項(xiàng)目管理
模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力管理3天  Leadership in Supply Management
Leadership領(lǐng)導(dǎo)力管理  Risk & Compliance 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理  Strategic Sourcing 戰(zhàn)略采購管理

　　部分師資

　　? William L. Michels：ISM Services的總裁，ISM的高級副會(huì)長，也是ISM中國公司的主席。加入ISM和ADRInternational以前，Mr. Michels一直是國際知名企業(yè)的供應(yīng)鏈高級管理人員。他培訓(xùn)或咨詢過的公司也多是國際知名企業(yè)或集團(tuán)。他擅于幫助企業(yè)改善采購和供應(yīng)鏈管理，他的變化管理理論幫助采購部門持續(xù)為企業(yè)帶來利潤的同時(shí)，也提高了采購管理人員的能力。Mr. Michels是美國采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域非常有影響力的專家，也是非常受歡迎的演講嘉賓，經(jīng)常被業(yè)內(nèi)邀請做不同專題的分享，他出版或發(fā)表了很多著作，包括《Transform YourSupply Chain》。他先后8次被Supply & Demand Chain Executive’s 評為“Pros toKnow” 的專家。Mr. Michels先生在戰(zhàn)略采購、成本改善、供應(yīng)商關(guān)系管理、變化管理等領(lǐng)域頗有建樹。

　　? Zeb Feng：馮喆博士現(xiàn)在能源行業(yè)任某知名跨國公司亞太區(qū)采購運(yùn)營總負(fù)責(zé)人。馮博士是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家，也是石油、能源、化工等行業(yè)的專家。馮喆先生曾先后擔(dān)任BP亞太公司采購及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、DuPont大中華區(qū)采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、GE公司全球采購經(jīng)理及Owen Corning公司的采購負(fù)責(zé)人等。馮博士在戰(zhàn)略采購、談判管理、成本改善、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面頗有建樹，并在供應(yīng)鏈管理過程中總結(jié)了很多創(chuàng)新的管理方法、理論和實(shí)踐。2011年馮先生被國際采購博覽會(huì)授予杰出個(gè)人成就獎(jiǎng)。

　　? Bobby Wang：王保華先生畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家;中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家副組長;英國皇家注冊采購師CIPS四至六級系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM(認(rèn)證采購經(jīng)理人/認(rèn)證的專業(yè)采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職20多年。曾擔(dān)任：Xerox(美國施樂公司)中國及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈經(jīng)理;Alcatel(法國阿爾卡特)亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān);DELL(美國戴爾公司)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān);ElcoteQ(芬蘭艾科泰)集團(tuán)副總裁，主管全球采購運(yùn)營工作;海爾集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理。

　　? Jenny Wu:吳震女士現(xiàn)任全球四大制藥行業(yè)公司之一的大中國區(qū)采購與行政部負(fù)責(zé)人。吳震女士畢業(yè)于中山大學(xué)，是美國密歇根州立大學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的MBA。吳震女士多年負(fù)責(zé)企業(yè)中的間接采購管理，對于供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購、企業(yè)合規(guī)及采購如何幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、改善企業(yè)現(xiàn)金流等領(lǐng)域頗有建樹。吳震女士先后任職的公司包括Siking Silicone，IBM, Delphi等。吳女士是廣受歡迎的演講嘉賓和講師，有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行分享!她對于采購人員應(yīng)如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯也有頗多經(jīng)驗(yàn)分享!

　　? 吳君華博士：是全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人物，也是供應(yīng)鏈管理方面的杰出專家，為全球500強(qiáng)企業(yè)出謀劃策。曾為三星、聯(lián)想等國際國內(nèi)知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢和IT變革解決方案。吳先生擁有機(jī)械工程博士學(xué)位。持有CPIM認(rèn)證(認(rèn)證的生產(chǎn)與庫存管理)和SCOR-P認(rèn)證(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型專業(yè))。吳博士擅長于SOP (銷售及運(yùn)營計(jì)劃)，需求計(jì)劃與管理，材料及供應(yīng)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)商合作及PLM /NPI 等領(lǐng)域。他在供應(yīng)鏈管理中不斷創(chuàng)新，開發(fā)了多種方法/實(shí)踐和工具來改善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

　　? John Bao：包泳博士，現(xiàn)任全球知名管理咨詢公司總監(jiān)。包博士在汽車行業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、零售和資源管理等行業(yè)有著10多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)在采購管理、供應(yīng)鏈管理、銷售和運(yùn)營規(guī)劃、精益制造、庫存管理、物流管理及銷售效率等領(lǐng)域，也有著豐富且實(shí)用的咨詢經(jīng)驗(yàn)。包博士在采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域所提出的前瞻性的解決方案，已經(jīng)為不少客戶帶來了長期的盈利能力，提高了公司的運(yùn)營管理效率，也改善了企業(yè)的成本和價(jià)值管理。包博士多次被邀請?jiān)诓梺喼拚搲捌渌搲鲅葜v，他的論點(diǎn)也多次發(fā)表在《European Journal of Operational Research》和《A.T.Kearney Executive Agenda》中。

　　? John Matthews：在采購管理和咨詢方面，有31年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。曾在福特，Black&Decker，Caradon Plc，Lex Plc及ADR采購咨詢公司任高層管理職位。John Matthew是CIPS會(huì)員，能力開發(fā)/品類管理/戰(zhàn)略采購的首席咨詢顧問。過去5年內(nèi)曾培訓(xùn)或咨詢過的公司包括：諾華制藥，輝瑞/惠氏集團(tuán)，禮來集團(tuán)，Mylan公司，Severn Trent，亞薩合萊Assa Abloy，CRH, Baxter, Bespak, Boehringer及英國研究理事會(huì)(RCUK)等。他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目采購金額超過10億英鎊，涉及的品類包括軟件/硬件采購，不動(dòng)產(chǎn)及基建項(xiàng)目的采購等。他負(fù)責(zé)了全球四大制藥行業(yè)之一的公司采購團(tuán)隊(duì)(超過450人的規(guī)模)能力模型的創(chuàng)建。

　　學(xué)員感言

　　? 董先生(公司: the Walt Disney Company職位: Senior Sourcing Specialist)

　　“我們公司接受過ADR-ISM的內(nèi)訓(xùn)，我個(gè)人也是全球認(rèn)可的CPSM認(rèn)證持有者。這個(gè)認(rèn)證是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域里最為普遍接受的認(rèn)證。它與C.P.M.相比，優(yōu)勢在于涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，而不是單純采購一個(gè)領(lǐng)域。我想說CPSM能幫助學(xué)員把知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化到實(shí)際業(yè)務(wù)中，幫你找出最好的工作方式;另一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)是幫我提升了閱讀/理解英語的能力。在考試中，時(shí)間過得真快!”

　　? 萬小姐(公司:DS Uniphase職位:Global Commodity Manager)

　　“事實(shí)上，CPSM是我之前公司的前副總裁推薦我學(xué)習(xí)的，在學(xué)習(xí)過一段時(shí)間之后，我真的認(rèn)識(shí)到這門課的價(jià)值，它是供應(yīng)管理領(lǐng)域里世界級的供應(yīng)管理專業(yè)的培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，我在供應(yīng)管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能得到了更新，也學(xué)習(xí)和了解了一些同行或不同行業(yè)其他公司專業(yè)人士的最佳實(shí)踐，了解了供應(yīng)管理領(lǐng)域中不同行業(yè)的基準(zhǔn)，我非常感激我的前副總裁給我推薦了這門課程，也很慶幸自己及時(shí)接受了ISM的培訓(xùn)。”

　　? 沈小姐(公司: SEC Alstom Shanghai BaoShan Transformers Co.,Ltd.現(xiàn)在被公司派去海外工作)

　　“那次學(xué)習(xí)對我來說是一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我真的很用功上培訓(xùn)班，完成演示文稿和案例分析。大學(xué)畢業(yè)后，我從沒有這么專注學(xué)習(xí)過。剛開始看書，認(rèn)為這些知識(shí)點(diǎn)很容易理解，但看第二遍和第三遍時(shí)，我才慢慢理解各知識(shí)點(diǎn)字里行間的真正含義。學(xué)習(xí)ISM的課程是一次很好的經(jīng)驗(yàn)，值得被記住并分享給我的朋友們。”

　　? 李禮(公司：自營公司, 之前在Bergen公司負(fù)責(zé)大中國區(qū)的采購工作)

　　“學(xué)習(xí)ISM的課程，我有三點(diǎn)體會(huì)：1)理論上，讓我在采購和供應(yīng)管理方面的相關(guān)知識(shí)體系更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。2)ISM的課程提供了一系列的工具、解決方法和最佳實(shí)踐，這些對我實(shí)際的工作非常有幫助。3)在課堂上我認(rèn)識(shí)了來自不同行業(yè)、不同背景的同學(xué)，我們互相學(xué)習(xí)，互相交流，這些對我收益很大。很多同學(xué)已經(jīng)成為很好的朋友。”

　　學(xué)制安排

　　供應(yīng)鏈管理高級研修班：集中課堂教學(xué)4-5天/月，共15天課程，學(xué)期4個(gè)月

　　CPSM認(rèn)證培訓(xùn)班：集中課堂教學(xué)3天/月，共9天課程，學(xué)期3個(gè)月

　　學(xué)習(xí)地點(diǎn) ： 上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)

　　學(xué)習(xí)費(fèi)用

　　? 供應(yīng)鏈管理高級研修班：34500元(含教學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和商務(wù)午餐費(fèi)等)。交通費(fèi)自理。

　　? CPSM認(rèn)證培訓(xùn)班：20000元(包含認(rèn)證費(fèi)，考試費(fèi)，版權(quán)費(fèi)、材料費(fèi)和商務(wù)午餐費(fèi)等)。

　　? 以上兩門課程均可單個(gè)模塊選修，價(jià)格為：單模塊課程：5000元(2天), 7500元(3天)

　　? 網(wǎng)絡(luò)課程相關(guān)內(nèi)容，請聯(lián)系咨詢。

　　證書頒發(fā)

　　? 完成供應(yīng)鏈管理高級研修班/CPSM認(rèn)證培訓(xùn)班所有模塊或單個(gè)模塊課程學(xué)習(xí)者，獲得上海交通大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書和美國ISM協(xié)會(huì)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號存檔，加蓋上海交通大學(xué)鋼印，可通過上海交通大學(xué)網(wǎng)站進(jìn)行查驗(yàn)。

　　? 學(xué)員可以報(bào)名參加CPSM認(rèn)證考試，若三年內(nèi)三個(gè)模塊考試全部通過，可申請美國ISM協(xié)會(huì)頒發(fā)的全球認(rèn)可的CPSM證書。

　　主辦單位 ： 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)中國公司(ADR-ISM)