首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)項(xiàng)目管理方向在職課程培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章（北京）

授課方式：網(wǎng)絡(luò)班學(xué)習(xí)期限：2年上課地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)：29600元

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)(Capital University of Economics and Business，簡(jiǎn)稱(chēng)CUEB)創(chuàng)建于1956年，學(xué)校以培養(yǎng)“崇德尚能，經(jīng)世濟(jì)民”之才為己任，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為特色重點(diǎn)學(xué)科和突出優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化、多科性財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)。

工商管理學(xué)院多次引進(jìn)美國(guó)MBA的前沿教程和世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例，經(jīng)過(guò)50多年的積累與沉淀，創(chuàng)建本套貫通中外的企業(yè)管理課程體系，以不斷滿(mǎn)足加入WTO以來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才的迫切需要。歷屆畢業(yè)學(xué)員廣泛就職國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，從事管理、營(yíng)銷(xiāo)、咨詢(xún)和財(cái)務(wù)等工作，在政界和企業(yè)界享負(fù)盛譽(yù)。

一、培訓(xùn)方向

項(xiàng)目管理 Project Management

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　1. 我國(guó)最具專(zhuān)業(yè)特色的商學(xué)院之一：學(xué)科綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)高校中名列前茅。2017 年教育部對(duì)全國(guó) 240 所高校的管理學(xué)學(xué)科評(píng)估，我校位列全國(guó)財(cái)經(jīng)類(lèi)高校第 7 名。

　　2. 引進(jìn)美國(guó)MBA前沿教程：經(jīng)過(guò)50多年的積累與沉淀，課程緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步伐，注重問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)管理職能，進(jìn)行整合式培訓(xùn)，案例式教學(xué)使教學(xué)質(zhì)量始終保持最優(yōu)水平，使學(xué)員在更多借鑒和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。

　　3. 校友會(huì)“學(xué)員CLUB之家”：定期開(kāi)展野外拓展訓(xùn)練、舉辦專(zhuān)業(yè)論壇沙龍等活動(dòng)，完善的班務(wù)管理制度，為學(xué)員提供開(kāi)放的學(xué)習(xí)資源和行業(yè)溝通平臺(tái)。

　　4. 教務(wù)管理完善：每個(gè)班配備經(jīng)驗(yàn)豐富班主任，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)班務(wù)管理。從開(kāi)學(xué)的入學(xué)導(dǎo)入至論文撰寫(xiě)答辯階段，均由班主任進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)布課程、考試安排、學(xué)習(xí)資料下載、國(guó)考報(bào)名、論文答辯等各個(gè)重要階段的通知

三、課程設(shè)置

科類(lèi)	序號(hào)	課程科目	學(xué)習(xí)模塊
核心課	1	管理學(xué) Enterprise management	公司治理與內(nèi)部控制
			競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
			創(chuàng)新思維與管理
			數(shù)據(jù)、模型與決策
	2	財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 Financial Management and Risk Management	財(cái)報(bào)分析與管控
			成本管理
			稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
			戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈
	3	人力資源管理與規(guī)劃 HRStrategic Planning	團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施與達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
			構(gòu)建與培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
			高績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制
			企業(yè)文化
	4	市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) Marketing	大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
			商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
			創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
			互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
	5	資本運(yùn)營(yíng)管理 Capital operati management	資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù)
			融資模式創(chuàng)新
			私寡股權(quán)投資
			企業(yè)丘吊融資實(shí)務(wù)
必修課	6	現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織與模型 Modern industrial organization and model	戰(zhàn)略和行為（商業(yè)實(shí)踐）
			SCP模型（structure-conduct-performance)
			產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和績(jī)效
	7	馬克思主義理論 Marxist theory	中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論
			自然辯證法
	8	中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) Intermediate Microeconomics	行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
			資源經(jīng)濟(jì)學(xué)
			博弈論
培訓(xùn)方向課	9	項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與鳳險(xiǎn)管理 Project Operations and Risk Management	項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究
			項(xiàng)目時(shí)間與成本控制
			破目風(fēng)險(xiǎn)控制
	10	企業(yè)戰(zhàn)略管理 Enterprise strategic management	戰(zhàn)略制定與實(shí)施
			企亞管理與略規(guī)劃
			戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
			成略轉(zhuǎn)型
	11	項(xiàng)目投資與融資 Project Investment and Financing	項(xiàng)目投融資(BOT)
			大數(shù)據(jù)市場(chǎng)研究
			資產(chǎn)評(píng)估
	12	管理心理學(xué) 組織行為學(xué) Organizational behavior	團(tuán)隊(duì)建設(shè)與語(yǔ)言溝通
			領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
			危機(jī)管理寫(xiě)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)
			心理學(xué)(管理決策)